Každý manažer zaujímá tři role, jsou jimi vedoucí, podřízený a spolupracovník, základní role každého manažera spočívá v pomoci skupině spolupracovníků splnit určitý úkol, udržet skupinu jako celek a zajistit, aby všichni spolupracovníci přispěli k řešení úkolu dle svých schopností a možností.Manažerské činnosti představují způsob klasifikace práce manažerů., jejichž řídící práce se podle tohoto pojetí dělí na jednotlivé funkce (plánování, organizování, rozhodování, vedení, kontrolování, hodnocení, delegování, koučování).Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Co by měl umět dobrý manažer : 7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera
- Schopnost stanovovat cíle.
- Znalost trhu i finančního řízení
- Dobrá komunikace.
- Empatie a zpětná vazba.
- Delegování cílů
- Efektivní time management.
- Trvalá práce na sobě
Jaké jsou druhy manažerů
Management lze rozdělit do tří úrovní:
- Liniový management, nejnižší management, operativní řídící pracovníci. Manažeři na tomto stupni dohlížejí na plnění práce, jsou jimi například mistři v dílnách.
- Střední (middle) management, střední řídící pracovníci.
- Top management, vrcholový management, špičkoví řídící pracovníci.
Co je manažerská kompetence : Jsou to znalosti, dovednosti, schopnosti a návyky chování nebo myšlení, které mohou jasně a spolehlivě odlišit vynikajícího pracovníka od průměrného v dané pozici.
Role analytika – správná analýza věcí, jevů a procesů při rozhodování. Role plánovače – adekvátní plánování všech aktivit. Role realizátora změn – aplikace potřeb, cílů a úkolů dle požadavků situace a jejího vývoje. Role nositele zdrojů – informace a agenda o zdrojích, spolupráce s ostatními subjekty.
- Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.
- Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.
- Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.
- Integrita.
- Kreativita.
- Asertivita.
- Velkorysost.
- Skromnost.
Jaké vlastnosti má mít manažer
schopnost komunikovat. schopnost motivovat. schopnost týmové práce a vedení týmu. schopnost sebeřízení a řízení času (time management)Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.
- Obklopit se schopnými lidmi.
- Buďte upřímní
- Motivujte své lidi.
- Dělejte kompromisy.
- Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
Dělení managementu
Management lze rozdělit do tří úrovní: Liniový management, nejnižší management, operativní řídící pracovníci.
Jsou to znalosti, dovednosti, schopnosti a návyky chování nebo myšlení, které mohou jasně a spolehlivě odlišit vynikajícího pracovníka od průměrného v dané pozici.
Jaké vlastnosti by měl mít manažer : Podle jeho názoru nestačí vzdělání a zkušenosti, ale manažer byl měl být člověk, který má potřebné vlastnosti a dovednosti.
- Nebojí se dělat rozhodnutí, i za předpokladu, že nemá dostatečné informace.
- Je autentický
- Komunikuje.
- Efektivně zadává a deleguje úkoly.
- Dokáže vybrat správnou pozici pro své podřízené
Co by měl mít manažer : schopnost komunikovat. schopnost motivovat. schopnost týmové práce a vedení týmu. schopnost sebeřízení a řízení času (time management)
Jak se pozná špatný manažer
Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědomé
- Neumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.
- Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.
- Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.
- Nálady jak na kolotoči.
- Má své favority.
- Když je toho moc.
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.
- Obklopit se schopnými lidmi.
- Buďte upřímní
- Motivujte své lidi.
- Dělejte kompromisy.
- Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.