Odpovědi (Jedná správná odpověď) Analýza faktorů hospodářského procesu, určení rizikových faktorů a vymezení významných rizik.Managementem rizika můžeme nazvat jakoukoliv chvíli, kdy investor nebo manažer fondu analyzuje a kvantifikuje potenciál ztrát investice a učiní kroky k jeho snížení v rámci jeho cílů a tolerance. Neadekvátní správa rizika může mít pro firmy, jednotlivce i ekonomiku vážné následky.Risk na sebe bere mnoho podob, nicméně se dá obecně popsat jako šance, že se bude výsledek investice lišit od našeho očekávání. Riziko v sobě zahrnuje možnost, že přijdeme o část, nebo celou naši investici. Obvykle platí, že čím vyšší riziko je investor ochoten podstoupit, tím vyšší očekává výnos.
Jaké jsou druhy rizik : Z pohledu věcného nebo procesního existuje také mnoho typů (nebo druhů) rizik:
- Provozní rizika (Operational risks)
- Technická (technologická) rizika.
- Výrobní rizika.
- Informační rizika – viz též informační bezpečnost.
- Ekonomická a finanční rizika.
- Úvěrová rizika.
- Riziko insolvence.
Kdo je risk manager
Odborně posuzuje a oceňuje rizika, provádí metodickou a poradenskou činnost, analyzuje jednotlivá rizika, předkládá návrhy opatření k minimalizaci potenciálních rizik, kontroluje ochranná a zabezpečovací zařízení a ke všemu vypracovává související dokumentaci.
Co je Risk Assessment : Risk Assessment je proces identifikace, hodnocení a řízení rizik spojených s činností, projekty, zařízením nebo organizací. Jedná se o systematický přístup k posouzení rizik a jejich dopadu na cíle a aktiva, a identifikaci opatření pro snížení nebo eliminaci těchto rizik.
Prevencí rizik se rozumí všechna opatření vyplývající z právních a ostatních předpisů k zajištění BOZP a z opatření zaměstnavatele, která mají za cíl předcházet rizikům, odstraňovat je nebo minimalizovat působení neodstranitelných rizik.
riziko nesystematické (jedinečné) je specifické pro jednotlivé obory, firmy, projekty (riziko výbuchu v plynárnách, riziko technologické inovace v elektronice). Toto rozlišení je důležité z hlediska možnosti snižování rizika cestou diverzifikace rizika. Systematické riziko nelze snižovat diverzifikací.
Co by měl umět dobrý manažer
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera
- Schopnost stanovovat cíle.
- Znalost trhu i finančního řízení
- Dobrá komunikace.
- Empatie a zpětná vazba.
- Delegování cílů
- Efektivní time management.
- Trvalá práce na sobě
Manažer je vedoucí pracovník, který zodpovídá za chod jemu svěřené organizace. Aby se člověk stal manažerem, musí mít příslušné znalosti a dovednosti. Tuto funkci může vykonávat jen určitý okruh lidí: Ne každý má v sobě přirozenou autoritu a dovednost vést ostatní.DOKUMENTACE HODNOCENÍ RIZIK
je proces, při kterém zaměstnavatel analyzuje potenciální nebezpečí a hrozby pro zdraví a bezpečnost zaměstnanců při výkonu práce. Cílem je identifikovat a vyhodnotit rizika a zajistit, aby bylo zajištěno bezpečné a zdravotně nezávadné pracovní prostředí.
Prevence rizik se rozumí všechna opatření vyplývající z právních a ostatních předpisů k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a z opatření zaměstnavatele, která mají za cíl předcházet rizikům, odstrňovat je nebo minimalizovat působení neodstranitelných rizik.
Co patří do primární prevence : Primární prevence
- předcházení výskytu rizikového chování
- oddálení výskytu rizikového chování
- zamezení jeho další progrese.
- zmírnění již existujících forem a projevů rizikového chování nebo.
- řešení jeho důsledků.
Co je přijatelné riziko : Přijatelné riziko
takové riziko, které hrozí vznikem málo závažného následku a s nízkou pravděpodobností vzniku.
Co to je rizikový profil
Rizikový profil Účastnického fondu je vyjádřen syntetickým ukazatelem, jehož výpočet vychází z volatility historické výkonnosti Účastnického fondu, za posledních 5 let jeho existence. Ukazatel pak udává rizikovost Účastnického fondu na stupnici od 1 do 7, přičemž nižší kategorie znamená nižší riziko.
Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.
- Obklopit se schopnými lidmi.
- Buďte upřímní
- Motivujte své lidi.
- Dělejte kompromisy.
- Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.
- Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.
- Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.
- Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.
- Integrita.
- Kreativita.
- Asertivita.
- Velkorysost.
- Skromnost.
Co jsou to manažerské funkce : Manažerské činnosti představují způsob klasifikace práce manažerů., jejichž řídící práce se podle tohoto pojetí dělí na jednotlivé funkce (plánování, organizování, rozhodování, vedení, kontrolování, hodnocení, delegování, koučování).