Kompetence představují souhrn vědomostí, dovedností, schopností a postojů umožňující pracovní uplatnění a osobní rozvoj jednotlivce. Vyjadřují předpoklady k výkonu určitého souboru činností.Klíčové kompetence jsou něčím, co žák rozvíjí a využívá ve všech vyučovacích předmětech, jsou to jisté univerzální způsobilosti: umění učit se, umění dorozumívat se, spolupracovat, jednat demokraticky, řešit problémy, pracovat soustředěně…Měkké kompetence jsou definovány jako soubor vrozených a získaných osobních charakteristik, postojů, znalostí a dovedností, které vedou k požadovanému pracovnímu výkonu jedince. Jejich specifikem je, že – na rozdíl od „tvrdých“ kompetencí – nejsou přímo svázány s formální kvalifikací jedince (např.
Co definuje ridici kompetenci : 2.2.1 Řídící kompetence
schopnost podat v daném prostředí efektivní výkon, kapacita aplikovat schopnosti a znalosti na nové úkoly a situace, motivace ke kvalitnímu výkonu.
Co je kompetence pracovní
Kompetence pracovní
přistupuje k výsledkům pracovní činnosti nejen z hlediska kvality, funkčnosti, hospodárnosti a společenského významu, ale i z hlediska ochrany svého zdraví i zdraví druhých, ochrany životního prostředí i ochrany kulturních a společenských hodnot.
Co jsou to profesní kompetence : 103-104). Velmi podobně chápe profesionální kompetence učitele Spilková (2004), a to jako „(…) komplexní schopnost či způso- bilost k úspěšnému vykonávání profese, což zahrnuje znalosti, dovednosti, posto- je, hodnoty a osobnostní charakteristiky k úspěšnému vykonávání profese“ (Spil- ková, 2004, s. 25).
7 kompetencí podle holandského standardu:
- Kompetence interpersonální
- Kompetence pedagogická
- Kompetence odborná a didaktická
- Kompetence organizační
- Kompetence pro spolupráci s kolegy.
- Kompetence pro spolupráci s okolím.
- Kompetence k reflexi a sebezdokonalování
7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera
- Schopnost stanovovat cíle.
- Znalost trhu i finančního řízení
- Dobrá komunikace.
- Empatie a zpětná vazba.
- Delegování cílů
- Efektivní time management.
- Trvalá práce na sobě
Co je to kompetentnost
Pojem kompetence se dnes používá v češtině ve dvou základních významech. Prvním je kompetence jako pravomoc, oprávnění, obyčejně udělované nějakou autoritou nebo patřící autoritě. Druhý význam slova kompetence zdůrazňuje schopnost vykonávat nějakou činnost, umět ji vykonávat, být v příslušné oblasti kvalifikovaný.Profesní kompetence jsou dle Švece „souhrnem způsobilostí, kterými by měl být vybaven učitel, aby mohl efektivně vyučovat a vychovávat, zdokonalovat svoji pedagogickou činnost, a které by měly být utvářeny, kultivovány a popř. i zdokonalovány u studentů učitelství“ (Švec, 1999, s. 27).Manažer pracuje prostřednictvím svých podřízených. Zodpovídá za jejich práci, motivuje je a snaží se o soulad potřeb jejich i potřeb firmy. Dále informuje jak své podřízené tak i nadřízené. Reaguje na chyby v systému, dělá důležitá rozhodnutí a vyjednává.
Pět vlastností úspěšného lídra
- Osobní integrita. Podle Center for Creative Leadership je klíčovou vlastností úspěšného manažera číslo jedna osobní integrita.
- Komunikační dovednosti. Manažer bez skvělých komunikačních dovedností nikdy nemůže být úspěšným lídrem.
- Autentičnost.
- Emoční inteligence.
- Autorita.
Jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem : Manažer udržuje, lídr rozvíjí. Manažer se zaměřuje na systémy a strukturu, lídr na lidi. Manažer spoléhá na kontrolu, lídr vzbuzuje důvěru. Manažer má krátkodobý výhled, lídr má dlouhodobou perspektivu.
Co by měl umět manažer : 7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera
- Schopnost stanovovat cíle.
- Znalost trhu i finančního řízení
- Dobrá komunikace.
- Empatie a zpětná vazba.
- Delegování cílů
- Efektivní time management.
- Trvalá práce na sobě
Jak se pozna dobrý manažer
- Vize. Že bez vize to nemá smysl, je asi všem jasné.
- Oddanost. Vůdčí osobnost vynakládá veškerý potřebný čas i energii naplnění svých vizí.
- Otevřenost. Správný manažer by měl být ke svým zaměstnancům otevřený, především co se týče jejich nových nápadů a myšlenek.
- Integrita.
- Kreativita.
- Asertivita.
- Velkorysost.
- Skromnost.
Jsou to znalosti, dovednosti, schopnosti a návyky chování nebo myšlení, které mohou jasně a spolehlivě odlišit vynikajícího pracovníka od průměrného v dané pozici.Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědomé
- Neumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.
- Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.
- Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.
- Nálady jak na kolotoči.
- Má své favority.
- Když je toho moc.
Jak poznat že mě šéf nemusí : Dává lidem prostor
Dobrý šéf: Základem jeho povahy je zdravé sebevědomí. Důvěřuje tedy nejen sám sobě, ale i tomu, že má v týmu chytré a šikovné lidi. Nemyslí si, že má patent na rozum. Nemá potřebu prosazovat jen svůj pohled na svět, ale dopřává lidem volnost a prostor.